Шесть видов дохода. Постскриптум

Первое, что я подумал, выйдя с лекции, было: “Если это - очередная финансовая пирамида или другая контора а-ля “Рога и копыта”, напишу об этом в какую-нибудь газету. Хоть гонорар заработаю. Не зря же я ходил на эти лекции”.

Но успокаивало, что оба лектора: и Булат Сергеевич, и Наталья Владимировна, выступая перед нами, обмолвились, что приехали из Новосибирска. Если люди приехали за тысячи километров в Алматы, думал я, арендуют здесь офис и квартиры, тратятся на поездки домой и телефонные переговоры, наверное, они знают, ради чего. Выходит этот бизнес действительно сулит высокие доходы.

Кроме того, я накануне вечером потратил целый час на составление списка своих целей. Оказалось, что это дело непростое. Разобраться в себе, чего же ты на самом деле хочешь в этой жизни, было довольно сложно. Но я все таки набил на компе список из 51 пункта. Потому что для меня еще на первой лекции задели слова: “Человек, не имеющий целей, всю жизнь работает на цели других”. Я вдруг понял, что всю жизнь до этого работал на кого-то: на государство, на коммунистов, потом на работодателей-капиталистов. И никогда не работал на себя. И не жил для себя.

Поэтому после лекции, отметая подальше мысли о возможных финансовых пирамидах, я подошел к Людмиле Михайловне, своему наставнику. Она спросила, разобрался ли я, есть ли вопросы, буду ли я дальше разбираться. А потом задала важный для меня вопрос: “Есть цели, ради которых стоит работать?” Я ответил утвердительно. Людмила Михайловна дала мне тоненькую, в шестнадцать страниц, брошюру с маркетинг-планом и книжку Бодо Шефера “Путь к финансовой независимости”.

Весь вечер я изучал маркетинг-план. Для меня, изучавшего политэкономию в университете и высшей партийной школе, было не понятно, откуда берутся такие высокие проценты дохода для дистрибьюторов. Всюду мерещился подвох. Ночью я долго не мог заснуть, выходил на балкон покурить, потом шел на кухню и в очередной раз перечитывал маркетинг-план.

Получалась интересная вещь. Если я - Д3* и подписал под собой четыре человека на Д4*, то есть они открыли семейный бизнес, то я автоматически становлюсь Д5*. А если я найду людей, которые захотят начать свой бизнес со статуса Д5*, то я - Д6*! Со всеми вытекающими. Это фантастическое открытие не давало заснуть.

Попутно я нашел разгадку и высоких процентов. Я понял, ч реальная себестоимость продукции настолько мала, что наценка с лихвой окупает расходы компании и бонусы дистрибьюторов. К примеру, тот продукт, который я куплю за 300 у.е., реально стоит 15 у.е. Выходит, на заплаченные мной 300 компания выпустит продукции на 6000 у.е. В 20 раз больше. То есть я не просто оплатил стоимость купленной продукции, но и проинвестировал выпуск новой продукции.

С такими мыслями я и заснул.

Позднее, уже став дистрибьютором, я узнал, как растут доходы с изменением статуса. Привожу их ниже.

Д 1* - имеет только доход от 2-процентной скидки.

Д2* - 50-70 у.е. в месяц, пока не станет Д3*.

Д3* - 100-200 у.е. в месяц.

Д4* - 300-400 у.е. в месяц.

Д5* - 500-1000 у.е.

Сразу оговорюсь, что эти цифры реальны для перечисленных статусов, если дистрибьютор работает активно, а не топчется на месте. И только с Д6* дистрибьютор начинает ощущать реальную финансовую поддержку от созданной им сети.

Д6* - 1000 - 2000 у.е.

Д7* - 2000 - 5000 у.е.

Д8* - 5000 - 10 000 у.е.

Но не следует забывать, что после Д8* начинаются почетные звания, за которые полагаются весьма солидные премии. А созданная сеть при этом продолжает расти и работать, принося вам все большие доходы.

Цели у меня были обозначены, поэтому внутренне я  тогда уже  созрел, чтобы принять окончательное решение. Оставалось прослушать еще две лекции.

Сентябрь 25th, 2007